昨天我們聽到了諾基亞和微軟合作的消息，看看評(píng)論，正面的不多，資本市場(chǎng)也給出了回答，股價(jià)下跌超過(guò)10%，不過(guò)我對(duì)于這次合作看法是正面的，今天接受了包括央視等數(shù)家媒體的采訪，我的態(tài)度是看好。

不看好的道理很清楚，所謂弱弱聯(lián)合，在智能手機(jī)領(lǐng)域諾基亞近年來(lái)漸漸失勢(shì)，面臨了重大危機(jī)，微軟的智能手機(jī)操作系統(tǒng)也面臨了失敗，隨著android的橫穿出世，微軟原來(lái)的市場(chǎng)份額一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食。很多用過(guò)windows mobile的人對(duì)于這個(gè)系統(tǒng)留下了很不好的印象，系統(tǒng)反應(yīng)慢，UI不友好。這樣的兩個(gè)企業(yè)形成的合作真能拯救兩個(gè)企業(yè)?業(yè)界的疑問(wèn)是自然的。

我卻是從另一個(gè)角度看這兩個(gè)企業(yè)的合作。一個(gè)企業(yè)如果要有較好的發(fā)展，需要有四個(gè)層面的能力，資金、人才、技術(shù)積累、戰(zhàn)略，四個(gè)方面共同起作用才能保證這個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于微軟和諾基亞而言，這兩企業(yè)今天依然是各自領(lǐng)域的巨頭，他們并不缺乏資金、人才、技術(shù)積累，近年出現(xiàn)的問(wèn)題是戰(zhàn)略思路上的問(wèn)題，只要戰(zhàn)略思路有根本性改變，保持這個(gè)發(fā)展實(shí)力依然存在，這就具有保證企業(yè)發(fā)展的基石。

我有一個(gè)不是很恰當(dāng)?shù)睦?，龜兔賽跑，雖然兔子輸了，但是它輸?shù)牟皇菍?shí)力，而是戰(zhàn)略，是太輕視對(duì)手了，只要它清醒起來(lái)，烏龜永遠(yuǎn)不可能是兔子的對(duì)手。當(dāng)然了諾基亞和微軟的對(duì)手不是烏龜，也是兔子，不過(guò)諾微這只醒來(lái)兔子，能不被拉下，或是并駕齊驅(qū)的機(jī)會(huì)還是有的。

我想，諾基亞和微軟的實(shí)力大部分人都是承認(rèn)的，但是戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)走上正確之路呢？很多人持懷疑態(tài)度。我想，上臺(tái)6個(gè)月的埃洛普公開承認(rèn)諾基亞的危機(jī)，并且選擇在智能手機(jī)領(lǐng)域逐漸放棄symbian，尋求和微軟的合作，就是戰(zhàn)略思路上打破舊的模式和舊思維的開始。而對(duì)于微軟的操作系統(tǒng)，很多人也是不太相信它能做好，我想，這還是用舊眼光在看問(wèn)題，以為這些企業(yè)都停留在過(guò)去的格局里，WM確實(shí)不好用，那是因?yàn)槲④涀钤邕M(jìn)入智能手機(jī)操作系統(tǒng)開發(fā)，當(dāng)時(shí)的理念還是把PC系統(tǒng)移植到手機(jī)上，正是這一理念的問(wèn)題，逐漸讓蘋果和google看到了問(wèn)題所在，以后它們開發(fā)的系統(tǒng)，是一個(gè)全新理念，為智能手機(jī)而做的系統(tǒng)，系統(tǒng)的架構(gòu)簡(jiǎn)潔，系統(tǒng)使用方便，UI適合手機(jī)特點(diǎn)。其實(shí)看到理念上的問(wèn)題，微軟自己也是同樣有體會(huì)，只是當(dāng)時(shí)的局面并不能令其做全面變化。其實(shí)再一次重新發(fā)力時(shí)，windows phone已經(jīng)不是WM了，它重寫了全部代碼，架構(gòu)和UI也發(fā)生了根本性變化。

未來(lái)的諾微聯(lián)盟，不會(huì)簡(jiǎn)單到用WM和低配置機(jī)器整合，它一定會(huì)吸收蘋果和google的長(zhǎng)處，同時(shí)形成自己的突破口。只要理念變了，他們并不缺錢，也不缺少好的人才，而且兩個(gè)公司都有一些有價(jià)值的積累，微軟的操作系統(tǒng)的積累，辦公軟件的積累，搜索引擎和瀏覽器的積累，大量的游戲機(jī)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，還有那個(gè)非常強(qiáng)大的聯(lián)系人的整合，這些都不是一日之功。而諾基亞的品牌，手機(jī)生產(chǎn)與開發(fā)的技術(shù)，大量基于手機(jī)底層研發(fā)的技術(shù)，還有OVI商店以及地圖。也是非常底層的。這些能力只要得到有效的組合，產(chǎn)生的力量不可小視。

看看未來(lái)的手機(jī)系統(tǒng)不僅可能是三足鼎立，也在產(chǎn)生三大模式，一是蘋果的封閉模式，只是自己一家玩，不帶任何別人。另一個(gè)是google的開放模式，基于google的系統(tǒng)，眾多廠商支持，形成一個(gè)開放系統(tǒng)，好處是支持者眾多，壞處是版本多，產(chǎn)品多，品質(zhì)無(wú)法控制，相互協(xié)調(diào)困難。第三個(gè)就是諾微聯(lián)盟的模式，兩家聯(lián)合，各有所長(zhǎng)，相對(duì)封閉，一方面盡可能各取所長(zhǎng)，另一方面又爭(zhēng)取較好的品質(zhì)控制。

說(shuō)實(shí)話，任何一個(gè)分析都是基于過(guò)去，做一個(gè)判斷，事實(shí)如何，需要拭目以待。我們看到過(guò)太多大企業(yè)垮掉的例子，也看到過(guò)太多東山再起的例子。實(shí)際情況情況如何，只能時(shí)間檢驗(yàn)。