從一把手角度看企業(yè)信息化，應該看與CIO視角完全不同的東西。
第一個不同，一把手看的是信息化企業(yè)，
而不光是企業(yè)信息化
區(qū)別在于，一把手眼光落在企業(yè)，信息化只是個定語，不叫信息化，叫世界一流，也完全可以。他想的應該是如何做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。如果能達到這個目的，從理論上說，是不是通過信息化，并不是最根本的。雖然事實上，不通過信息化，他很難做成世界一流企業(yè)。CIO眼光落在信息化，企業(yè)只是個定語。企業(yè)沒做成世界一流，他該是CIO，還是CIO。不在企業(yè)做信息化，他可以到任何地方去做信息化。只不過把企業(yè)這個定語換成別的。一把手應當看到，信息化涉及的是企業(yè)性質的變化。
第一，信息化是一種企業(yè)戰(zhàn)略
CIO經常說信息化戰(zhàn)略。是指怎么做好信息化工作本身的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略則是企業(yè)本身的戰(zhàn)略，比如，做大做強，還是做強做優(yōu)。這就涉及企業(yè)本身的戰(zhàn)略。我過去一直寫文章反對做大做強，不是反對做大與做強本身，而是反對只做大做強。我主張大型企業(yè)，在做大做強同時，必須做活。意思是，不要害上大企業(yè)病，要讓大象可以跳舞。信息化從這個意義上說，就是在工業(yè)化實現(xiàn)做大做強，做成大象后，讓它跳舞。要管這叫做優(yōu)，也未嘗不可。
一把手看信息化，就是先從做強做優(yōu)角度看它的價值。做優(yōu)，按我理解是指：第一，靈活應對復雜條件，做到適者生存?，F(xiàn)在大企業(yè)面對的世情、國情和企情是不是夠復雜？這個不用我多說。達爾文沒說過大者生存，強者生存，可見做大做強還不夠，信息化可以使企業(yè)靈活適應，所以有助于做優(yōu)。第二，可持續(xù)發(fā)展。目前大型企業(yè)利潤不錯，但不等于可持續(xù)發(fā)展?；鶚I(yè)常青，要求企業(yè)不能光靠稟賦做強，而且要靠核心價值，保持競爭力。電腦系統(tǒng)如果與一把手的腦子結合起來，可以使四肢發(fā)達的大象，具有堅強的神經系統(tǒng)，專注核心價值。
第二，信息化是一種發(fā)展方式
所謂信息化企業(yè)，是指采用了信息化生產方式的企業(yè)，與之對應的是采用傳統(tǒng)工業(yè)化生生產方式的企業(yè)。這決定了世界一流，是具有國際競爭力的高水平的世界一流，還是只能在窩里橫的低水平的世界一流。當前世界一流與世界一流之爭，不光是看誰規(guī)模大，利潤高，更是看它是20世紀的企業(yè)，還是21世紀的企業(yè)。二者做事的方式不同，效能不同，路遙之后，最終結果就不同。
舉例來說，從一把手眼光看，企業(yè)采取規(guī)模經濟的方式，還是范圍經濟的方式投入競爭，屬于企業(yè)發(fā)展方式問題。而信息化作為生產方式，就在于推動企業(yè)從傳統(tǒng)中國制造式的規(guī)模經濟方式的競爭、打價格戰(zhàn)式的競爭，轉向范圍經濟方式的競爭、高附加值的競爭。
高新民先生對企業(yè)信息化有一個深刻的看法，值得一把手們深思。他認為工業(yè)化與信息化深度融合，是企業(yè)信息化的高級階段。與建設、應用、集成為標志的初級階段的不同表現(xiàn)在：一是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略驅動，而不是僅為信息技術應用，兩化融合要成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，成為企業(yè)決策層經常性思考的問題，推動信息化融入企業(yè)戰(zhàn)略。二是企業(yè)生產經營管理模式要有明顯或根本變化。三是企業(yè)經濟社會效益、企業(yè)整體素質和持續(xù)創(chuàng)新能力大幅提升。簡言之，一把手視野應越過應用，關注戰(zhàn)略驅動、模式創(chuàng)新和全局效果，把信息化理解為企業(yè)本身戰(zhàn)略轉型的驅動力、模式創(chuàng)新的方向和做強做優(yōu)的效果所在。
第二個不同，一把手要看的是企業(yè)競爭力，
而不光是信息技術
做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，聚焦點是提高競爭力。信息化與提高競爭力是什么關系？一把手與CIO看到的東西可能不同。CIO看到的可能是，通過信息化，可以把一把手既定的競爭戰(zhàn)略貫徹下去，把信息技術應用于各個業(yè)務環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)競爭力。一把手應該站得更高，看到信息化可以引領企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而產生新的競爭力。
企業(yè)競爭力的基本面在于企業(yè)競爭戰(zhàn)略。在信息化出現(xiàn)之前和之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略本身發(fā)生了變化。信息化出現(xiàn)之前，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要是波特總結的成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略，其過時之處在于認為二者是相互排斥的；信息化出現(xiàn)之后，最大的改變的是出現(xiàn)了使成本領先與差異化兼容的戰(zhàn)略。使波特認為不可能的戰(zhàn)略（夾在中間戰(zhàn)略），不僅可能，而且必然。
以移動互聯(lián)網領域的企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新為例。按信息化之前的基本競爭戰(zhàn)略，電信運營商或者沿中國制造模式打價格戰(zhàn)，追求規(guī)模，失去利潤；或者通過差異化追求利潤，而成本不可承受。而信息化所創(chuàng)新的基本競爭戰(zhàn)略，則通過數(shù)據核心業(yè)務（模塊化、平臺化）與數(shù)據增值業(yè)務（差異化）的分離（二者在蘋果商店模式中形成三七分成收入），同時獲得了成本領先與差異化互補的競爭力效果。蘋果公司轉敗為勝，可以說就是這樣一種企業(yè)競爭戰(zhàn)略上的重大創(chuàng)新的成功。
信息化為什么不像一般一把手想象的那樣，只是“手下”干的技術工作，而可以引領企業(yè)競爭競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而對“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”目標發(fā)揮核心功效？原來，信息化突破了波特戰(zhàn)略的前提假設。波特認為夾在中間是一種“極其糟糕的戰(zhàn)略條件”，是因為他滿腦子都是傳統(tǒng)工業(yè)化，沒有看到信息化改變了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的兩個初始條件，一是看漏初始固定投入與邊際投入在產權上可分，加大前者可以造成報酬遞增（這意味著范圍經濟與他所說差異化戰(zhàn)略的成本曲線斜率相反）；二是看漏初始固定投入一旦數(shù)字化，可以造成西北大學潘澤發(fā)現(xiàn)的范圍報酬遞增。這兩個條件合起來，就突破了波特理論，形成了前所未有的新的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而在為重構企業(yè)的競爭力，提供了基本面保障。這正是國際水平（而非國產水平）的“世界一流”的前沿指向所在。
一把手從戰(zhàn)略上重視信息化，并不是指把企業(yè)信息化提到戰(zhàn)略高度，把它作為企業(yè)戰(zhàn)略的幾分之一加以強調就完事，比如企業(yè)競爭戰(zhàn)略還按波特的老一套來，企業(yè)信息化用于支撐老一套的成本領先或差異化戰(zhàn)略；而是指一把手要定位企業(yè)時，在進行成本領先、差異化或夾在中間這樣的戰(zhàn)略抉擇關頭，認識到信息化是其中一種基本競爭戰(zhàn)略的選擇，重視戰(zhàn)略上轉型還是不轉型的問題。這樣，我們才能說搞的不是企業(yè)信息化，而是信息化企業(yè)，即由信息化所代表的新競爭戰(zhàn)略重新定義后的企業(yè)，是企業(yè)基本性質發(fā)生變化，而不是技術發(fā)生變化的企業(yè)。
一把手認識不到這一點，CIO既使明白了上述的一切，又怎么能越過一把手，去修正企業(yè)本身戰(zhàn)略呢？反之，一把手從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本面上搞懂了信息化，他懂不懂信息技術，是次要的。這樣，他就能把信息化實質性地聚焦于“優(yōu)”，聚焦于“競爭力”，聚焦于“世界一流”，從基本面上把握提高競爭力的要害，借上世界潮流之力。否則搞出的世界一流，說不定只是國產定義的世界一流，差著一代現(xiàn)代化水平，而非可以全球同場競技的世界一流。
這幾年，中國大型企業(yè)，特別是中央企業(yè)，對信息化的理解，開始從建設、應用、集成，一步步深化到戰(zhàn)略上，開始從企業(yè)戰(zhàn)略，而不是信息化應用角度理解信息化。面向未來，信息化要引領兩化融合，引領企業(yè)戰(zhàn)略變革，中央企業(yè)應率先全面提高信息化水平。在企業(yè)現(xiàn)代化取向上，千萬不可后退。